Programa

CALENDARIO

INICIO

1º CURSO: 19 de Octubre de 2018 – Finalización: 5 de Julio de 2019

  • Viernes de 16:30 a 20:30h.
  • Tutorías a determinar con el tutor.

2º CURSO: 15 de Septiembre de 2019 – Finalización: 18 de Junio de 2020

  • 4 seminarios de fin de semana:
    • Viernes de 16:30 a 20:30h.
    • Sábado de 9:30 a 13:30 y de 14:30 a 18:30h.
    • Domingo de 9:30 a 13:30h.
  • Supervisión: Jueves 17h a 19h.
  • Mentoring: Jueves de 19h a 21h.
  • Tutorías para desarrollar el Proyecto Profesional.

 


1er curso

 

COACHING TELEOLÓGICO: EL COACHING QUE TRANSFORMA Y CREA RESULTADOS

  • Marco conceptual del CT.
  • Liderazgo personal y Coaching Teleológico en contextos de cambio.
  • Pilares sobre los que se asienta el Coaching Teleológico y el Liderazgo Personal.
  • El rol de Coach Teleológico.

BASES Y FUNDAMENTACIÓN DEL COACHING EN LA ACTUALIDAD

  • Coaching y Psicología Humanista.
  • La cultura del coaching organizacional en entornos VUCA.
  • Por qué el coaching ahora.
  • La función estratégica del coaching en las organizaciones.
  • El ROI del coaching.

EL COACHING COMO PROFESIÓN: QUE DEBES TENER EN CUENTA

  • Convertirse en un coach profesional a tiempo completo.
  • Preparar el escenario para realizar coaching a clientes y colaboradores.
  • Código deontológico del coach.

COACHING NARRATIVO Y DESARROLLO PERSONAL

  • Coaching narrativo práctico: Diario de un ejecutivo.
  • El poder de la escritura para llegar a conocernos.
  • Autoconocimiento, Autoconfianza y Autoestima: 3 puntos de partida para el liderazgo personal y profesional.

EL ENTRENAMIENTO DEL LÍDER COACH: LIDERAZGO DE EQUIPOS DESDE LA FILOSOFIA Y EL MÉTODO DEL COACHING

  • Rol del directivo Coach y desarrollo de las soft skills.
  • Las Soft Skills para inspirar al equipo.
  • Coaching Ejecutivo. El cambio en las organizaciones.
  • Perfiles evaluativos.
  • Inteligencia conversacional para managers: Conversaciones de coaching para managers muy ocupados.
  • El feedback de Desarrollo.
  • Motivación y delegación. La ciencia de la motivación.
  • Los 5 elementos clave de la motivación en el trabajo.
  • Liderazgo nivel 5.
  • Valores y Principios para un Liderazgo Ético.

COACHING, CONFLICTO Y TOMA DE DECISIONES

  • Escucha activa y empática: Entender y comprender realmente a las personas.
  • Asertividad: Comunicación no violenta.
  • Entre la agresividad y la pasividad.
  • Pedir lo que necesitamos.
  • Resolución de conflictos: El elefante en la habitación.
  • Liderar sin evitar el conflicto.
  • El conflicto como oportunidad de cambio.
  • Fundamentos para entender constructivamente un conflicto.
  • Herramientas de abordaje de un conflicto y habilidades de gestión como coach.
  • Evaluación, análisis y toma de decisiones creativa y estratégica.

EL PAPEL DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LIDERAZGO PERSONAL Y DE EQUIPOS

  • La utilidad de la Inteligencia Emocional en la práctica del liderazgo.
  • Autoconocimiento.
  • Autoestima.
  • Respiración Integrativa: Gestión emocional ascendente.
  • Manejar el estrés desde la respiración y el biofeedback.
  • Gestión emocional descendente: Desde lo cognitivo a lo físico.
  • El modelo EMESET para la regulación emocional.
  • El impacto de las emociones en los resultados de las organizaciones.
  • El Modelo de 4 habilidades emocionales aplicado al ámbito profesional.

EL COACHING DE EQUIPOS: ACTIVANDO LA INTELIGENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  • El coaching como estrategia de desarrollo de las organizaciones.
  • Coaching de Equipo: activa y aprovecha la inteligencia y el potencial de tu equipo.
  • Las 5 disfunciones de un equipo.
  • 3 ejercicios clave para realizar coaching en un equipo.
  • Gestión del cambio efectivo en una organización desde el coaching.

EL PROCESO DE COACHING TELEOLÓGICO

  • El proceso de Coaching Teleológico.
  • Etapas de un proceso.
  • Sesión “0”.
  • Definir el objetivo del proceso.
  • Cuerpo del proceso.
  • Cierre del proceso.
  • Seguimiento del proceso.
  • Las 9 Fases del cambio personal.
  • Los 13 feedbacks Competencias del coach teleológico
  • Casos prácticos para superar resistencias en procesos de CT en las organizaciones.

LA CONVERSACIÓN DE COACHING: CONOCER Y PRACTICAR LAS FASES

  • El diálogo mayéutico.
  • La “Conversa” Teleológico: sus 6 fases.
  • La escucha de las 4C’s.
  • La síntesis evaluativa.
  • Los 11 objetivos subyacentes a la conversación teleológica.

7 sesiones de Coaching grupal

Vivencia y práctica a través del CT.

      • Las preguntas poderosas.
      • Flujo de pensamiento.
      • Elaboración de mappings mentales.
      • Recursos analógicos.
      • Descubrir las propias necesidades.
      • Solución de problemas.
      • Los conflictos internos.
      • Los conflictos existenciales.
      • Los 9 pilares del liderazgo.
      • La proactividad y la excelencia.
      • Mejora y renovación.

 

Lectura de bibliografía 

El alumno realizará las lecturas trimestrales estipuladas, entregando el trabajo correspondiente a cada lectura.

Trabajos individuales y grupales

El alumno realizará los trabajos individuales y/o grupales para consolidar los conocimientos adquiridos en los seminarios y en las prácticas.

Tutorías personalizadas

Tutorías y seguimiento del avance del alumno en la realización de sus trabajos o consultar las dudas que surjan a lo largo de la formación o al elaborar sus trabajos o prácticas.

2° curso

      • Código Deontológico del coaching. 
      • La conducta profesional del coach. 
      • Confidencialidad y privacidad.
      • Las 11 competencias clave de ICF.
      • Metodología para llevar a cabo un proceso de Coaching Teleológico.
      • Preparación para logar la Certificación por la ICF
      • Neurocoaching y liderazgo positivo.
      • El desarrollo de la Marca Personal.
      • Hablar en público, influir e inspirar.
      • Llegar a la opinión pública a través de los medios.
      • Comuniación positiva: Valorar los puntós fuertes
      • Storytelling personal
      • Vínculo emocional con la audiencia
      • Business Plan
      • Espíritu emprendedor
      • Emprendeduría Internacional
      • Desarrollo y retención del Talento en la Organización.

 

1. Prácticas con clientes

El estudiante realizará procesos reales con clientes que serán supervisados sesión a sesión. El estudiante llevará a cabo un mínimo de tres procesos completos para finalizar este módulo.

2. Supervisión Grupal

Presentación, evaluación y seguimiento de casos de los estudiantes en tiempo real. Estos seminarios permiten a los alumnos que inician su camino como futuros profesionales, aprender de la supervisión de procesos de los demás compañeros. Facilitan que el alumno de manera práctica vaya incorporando una metodología eficaz que le permitirá llevar a cabo procesos de Liderazgo Personal y Coaching.

3. Sesiones de Mentoring Grupal

Estas sesiones permiten aprender desde la experiencia vivencial el rol de Coach. Son sesiones reales donde el alumno realizará sesiones reales y recibirá feedback del mentor y de sus compañeros para mejorar su praxis como futuro Coach. Facilitan que el alumno de manera práctica vaya incorporando hábitos y estructuras internas eficaces que le permitirán interiorizar el dominio de sus competencias gracias al feedback de calidad que recibirá.

4. Tutorías personalizadas para la elaboración del proyecto profesional

Tutorías y seguimiento del estudiante sobre sus fortalezas versus sus áreas de aprendizaje, en la realización de su Proyecto Profesional.

5. Elaboración del Proyecto Profesional

Los estudiantes, al finalizar los dos curso elaborarán un trabajo relacionado con su proyecto profesional acompañados por un tutor-coach. Entrega en julio de 2020.